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6月11日下午，集團黨委副書記、總經理徐小冬率企業管理部、應急管理部相關負責人，深入淳安公司檢查指導防汛及治虧重點工作，淳安公司領導班子、各部門負責人陪同調研。

徐小冬總經理一行首先到明珠花園老小區登高管更換施工現場，實地檢查老舊管網、超期調壓器更新改造進度與安全文明施工情況，隨后檢查了淳安公司豐家山場站周邊邊坡、泄洪渠情況，現場聽取淳安公司防汛工作匯報。檢查結束后，召開專題會議，淳安公司董事長高立鴻圍繞公司經營情況、市場發展、生產運營、治虧推進進展、當前面臨的問題及需協調事項等六個方面，進行詳細匯報。集團企管部、應急部負責人針對淳安公司降本增效、投資發展和防汛工作，提出針對性工作要求與改進建議。

徐總肯定了淳安公司在經營發展、安全管理上的努力，強調淳安公司需進一步理清思路、聚焦重點，要求充分做好成本和毛利測算，重點聚焦五個方面：一是治虧體系化，要系統性制定治虧方案，精準測算固定成本投入，爭取財政補貼，細化市場發展計劃確保三年扭虧為盈。二是把控現金流，降低財務成本，理清債權債務，以盈利性項目支撐增資。三是做大市場規模，優化用氣結構，針對工商與居民用戶用氣結構，分類測算單方毛利，調整工商用戶開發投資策略及商務談判，對新樓盤配套要重新測算。四是守牢安全民生底線，梳理常態化安全投入與一體化整合新增安全成本，全面排查風險隱患；加強入戶安檢和抄表，精準測算空關戶比例，明確金屬軟管覆蓋率指標，合理有序推進智能表更換。五是提升安全意識，增強提前研判的敏感性和戰備意識，強化用戶安全宣傳。最后，徐總要求淳安公司要嚴格落實中央八項規定精神，深化學習教育，加強作風建設，近期把防汛工作與安全穩定作為首要任務，確保責任到位、措施到位、保障到位。